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薪酬调查问卷

怎样进行薪酬调查「导入:在设计薪酬体系前,应进行全面系统而行之有效的薪酬调研和评估.」1、相应步骤:a、薪酬调查(发多少)b、岗位评估(内部公平)c、调查薪酬管理中存在的问题(略)d、确定企业薪酬总额(略)e、设计奖金

转载以下资料供参考薪酬调查的步骤建立薪酬架构 在使用本报告的信息来建立或修改公司内部薪酬结构时,Yintl提出如下建议,供客户企业参考. 在使用本报告的信息来建立或修改公司内部薪酬结构时,Yintl提出如下建议,供客户企业参考.

形式多种多样,看你需要了解到什么地步bai的了.第一个,可以通过同行业人员来应聘时了解;第二个,du找不同的人去同行业应聘;第三,到社保局了解他们的zhi社保基数和缴费情况;第四,找到和其他企业发生关系的dao第三方去了解.第五,挖角一个同行业人事专员!第六,……祝你成功 啊!调查的时候最好考虑全面,除了工资结内构以外,还有保险福利培训晋升什么的也最好能够了解清楚!希容望能够采纳!

根据笔者的观察发现,企业在进行薪酬调查的过程中往往存在这样的一些问题:1、调查的岗位与实际岗位存在差异.很多企业调查往往就是很简单的统计一下该岗位的薪酬水平.没有具体去考虑所调查岗位在职责方面的差异,举个例子,同样

企业在进行薪酬调查的过程中往往存在这样的一些问题:1、调查的岗位与实际岗位存在差异.很多企业调查往往就是很简单的统计一下该岗位的薪酬水平.没有具体去考虑所调查岗位在职责方面的差异,举个例子,同样是人力资源专员,在有

薪酬调查的途径主要有4个:1、企业之间的相互调查.相关企业的人力资源管理部门可以采取联合调查的形式,共享相互之间的薪酬信息.这种相互调查是一种正式的调查,也是双方受益的调查.调查可以采取座谈会、问卷调查等多种形式.2、委托专业机构进行调查.通过管理顾问公司或人才服务公司调查会减少人力资源部门的工作量,省去了企业之间的协调费用.但它需要向委托的专业机构付一定的费用.3、从公开的信息中了解.某些人才交流部门会定期发布一些岗位的薪酬参考信息,可以作为参考.4、从流动人员中了解.通过其它企业的来本企业的应聘人员可可以了解一些该企业的的薪酬状况.

薪酬调查,就是通过一系列标准、规范和专业的方法,对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析,形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告,为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考.薪酬调查的目的是:1、确定薪酬战略 行业市场薪酬

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薪酬调查的主要内容 1、了解企业所在同行业的工资水平,是薪酬调查的一项重要内容. 2、还要了解本地区的工资水平,不同地区因为生活费用水平、生产发展水平不同,工资水平可能差别较大. 3、调查工资结构. 4、帮助查找企业内部工资

1.您现在所处社会中的什么位置?11.自由职业 2.公司职员 3.企业所有人 4.投资者2.是否满意自己的收入现状?31.满意 2.不满意 3.一般3.在您有稳定工作的同时,是否还有其他的兼职?11. 是 2. 否4.您觉得目前自己这个行业达到收入分配公平这样

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