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企业内部该如何建立科学的培训体系

一、前言 随着国家入世后经济进一步的发展,对外开放的程度的不断加深,企业在生存与发展过程面临来自国内外的竞争也越来越大.各个企业也逐渐认识到,只有不断提高企业核心竞争力,才有可能在市场上占有一席之地.提升企业核心竞争

一、培训策略思考方面(一)、长期培养VS短期培养高速扩展、业务范围多且广、面向全国甚至国际市场、或是特殊专业领域的中大型、特大型企业,多以人才的长期培养为主,搭配短期的特定需求.这样可以将人才的个人目标与组织发展紧

培训效果是培训工作的目标,只有达到了培训的效果才有可能说完成了培训工作.但是,对培训效果的评价和考核却一直是企业培训工作中的一个难点.一个企业,特别是进行多元经营的企业集团,面对子公司各不相同的培训内容和培训体系,

如何有效的建立企业培训体系 http://blog.163.com/emperor-2005/blog/static/2493445020096313209431/ 大家知道,现代商业竞争实际上是员工能力与素质的竞争,谁拥有高素质的员工谁将获得竞争优势,正如沃尔码创始人山姆所说:企业的技

培训需求调查 在企业内部进行一次培训需求调查,分为中高层和基层员工调查,其中中高层管理人员全员面谈,基层员工抽样调查,明确以下两点: 1、 明确企业培训的定位 在明确企业战略管理、运营协调、组织机构职能定位的基础上,建立

转载以下资料供参考 企业培训体系的建立步骤 首先进行培训需求分析——即企业要不要做培训的决策问题,主要从组织、人员和工作任务三个方面进行分析;作为开展企业培训工作的第一步,首先清楚的是:企业是否需要进行培训——即培训

企业培训体系建立的原则 由于不同的企业在文化、战略、规模、行业领域等许多方面有着较大的差异,因此企业培训体系的建设也必须从企业自身的特点和实际出发,在搞清楚培训体系所包含的内容和本企业培训现状外,还要注意遵循以下六个

一、培训体系初期运行的两个重要体系1、课程管理体系:(1)制定计划时间表,确认关键内容和关键时间节点 (2)建立课件修订小组,更新完善课件内容 (3)制作学员手册等教辅资料 (4)与各一线部门加强联系,制定标准与培训的桥节

培训需求调查 在企业内部进行一次培训需求调查,分为中高层和基层员工调查,其中中高层管理人员全员面谈,基层员工抽样调查,明确以下两点: 1、 明确企业培训的定位 在明确企业战略管理、运营协调、组织机构职能定位的基础上,建立

一、培训工作的组织体系 1、 培训工作内部组织总体框架 2、 成立培训工作领导小组 组长:总经理 副组长:副总经理 成员:各部门长 执行秘书:培训主管 3、 各部门培训

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